技術(shù)是設(shè)計(jì)能力的重要資本
2011-08-26 文章來源: 深達(dá)設(shè)計(jì)
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技術(shù),設(shè)計(jì),能力,資本
有個(gè)設(shè)計(jì)小兵問：“我能不能只做純?cè)O(shè)計(jì)，不參與實(shí)際的項(xiàng)目制作??？那些東西太枯燥乏味了，不適合我。”
我回：“純?cè)O(shè)計(jì)是什么？你覺得什么適合你？”，小兵很有信心：“就是只提出概念，不具體動(dòng)手咯，你看那些創(chuàng)意總監(jiān)不都是…..”
我聽出他的心思了：“你是創(chuàng)意總監(jiān)么？另外，你不想?yún)⑴c實(shí)際項(xiàng)目是不是因?yàn)樽霾缓茫?rdquo;小兵：“…… 這……”
正向來看，我們可以說不想當(dāng)將軍的兵不是好兵，這個(gè)家伙想成功，想站得高，比較積極，有所要求；反向來看，我們可以認(rèn)為他沒學(xué)會(huì)走就要學(xué)跑，心態(tài)浮躁，不負(fù)責(zé)任，眼高手低…… 你看這就是我們奇妙的職場(chǎng)文化，兩面都能說，里外不是人。不過這種現(xiàn)象出現(xiàn)不是一天兩天了，我聽到過“真正做創(chuàng)意設(shè)計(jì)的人都是不做具體實(shí)事的”這種論調(diào)估計(jì)超過1000次，也就延伸出 — 是不是達(dá)到更高的設(shè)計(jì)層面以后，就不需要再碰技術(shù)了？
這里就不談“關(guān)于新兵蛋子是否可以不從事技術(shù)崗位”的問題，因?yàn)榇鸢革@而易見，不值得聊。我們聊聊設(shè)計(jì)思想和技術(shù)具體的關(guān)系，比較有用。首先，這兩個(gè)概念要先弄清楚，設(shè)計(jì)是有美學(xué)基礎(chǔ)和市場(chǎng)需求的創(chuàng)造性傳達(dá)，并不是假大空的所謂無限創(chuàng)意；技術(shù)是解決問題的創(chuàng)造性手段，不是工廠里面編制麻袋的小工手藝。
1. 技術(shù)必須掌握，而且保持對(duì)它的敏感
我的一些設(shè)計(jì)總監(jiān)（不是自己創(chuàng)業(yè)，是打工那種）朋友基本上分為兩類，從事具體設(shè)計(jì)工作5-10年后，轉(zhuǎn)向了產(chǎn)品定義，設(shè)計(jì)培訓(xùn)與分析，以及市場(chǎng)開拓中的售前攻堅(jiān)環(huán)節(jié)，那么他們考量的范圍自然從技術(shù)層面轉(zhuǎn)到了社會(huì)關(guān)系，資本運(yùn)作，市場(chǎng)分析等定性領(lǐng)域；而另外一種成了標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)領(lǐng)頭人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，開發(fā)新型的設(shè)計(jì)概念和模型，這樣的家伙會(huì)對(duì)產(chǎn)品和客戶研究的整體設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)做深入研究。
小白們的錯(cuò)誤理解，往往就是認(rèn)為第一種領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該管轄第二種領(lǐng)導(dǎo)的范疇，并采取第二種領(lǐng)導(dǎo)的思考方式，但是如果真有第二種領(lǐng)導(dǎo)在位，他又覺得這家伙缺乏第一種領(lǐng)導(dǎo)的全面和深度。內(nèi)心獨(dú)白就是：“怎么不讓老子來干呢？我來的話肯定比他強(qiáng)多了！”
但無論是以上哪種，都應(yīng)該保持對(duì)技術(shù)層面的深刻理解和前瞻性思維，為什么？目前的世界是一個(gè)工商業(yè)為主導(dǎo)的社會(huì)，無論什么產(chǎn)品與服務(wù)，都是由技術(shù)的進(jìn)步在推動(dòng)，事實(shí)就是設(shè)計(jì)師如果不了解技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，他也就很快的被拋棄在設(shè)計(jì)的前沿。
2007年，我記得有次和一個(gè)國(guó)內(nèi)大型手持設(shè)備廠商開會(huì)，對(duì)方的設(shè)計(jì)總監(jiān)問我：“你這個(gè)界面設(shè)計(jì)得不錯(cuò)，是用MAYA作的吧？”我答：“哦，圖標(biāo)我一般用Cinema4D，速度快點(diǎn)。”對(duì)方不屑：“哦，我們都用MAYA6.0做的，cinema4D太老了”我年輕人不懂事，頑皮了一句：“恩，我們有時(shí)也用的，不是升級(jí)到8.5版了么？”
當(dāng)然，軟件版本不能直接得出設(shè)計(jì)思想不前衛(wèi)的結(jié)論，不過這是一個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)，如果連最切身的工具的狀態(tài)都不了解，我很難相信他們的設(shè)計(jì)人員還會(huì)主動(dòng)的研究產(chǎn)品科技的變化，技術(shù)進(jìn)步對(duì)產(chǎn)品功能的提升，用戶心理和消費(fèi)行為的轉(zhuǎn)變。
2. 技術(shù)能夠開拓眼界和思考深度
絕大部分的朋友都經(jīng)歷過這種情況，很多向你提問的初級(jí)設(shè)計(jì)師朋友，第一句話都是：“請(qǐng)問你的這個(gè)作品是如何做出來的？”這就是一種技術(shù)貧瘠的表現(xiàn)，很多情況下，當(dāng)你的創(chuàng)意受阻，視覺表現(xiàn)能力不夠的時(shí)候，都是由于你的技術(shù)儲(chǔ)備不足，你不知道一種視覺方式應(yīng)該如何通過軟件和手繪來完成，你用不好你的工具 — 這就出現(xiàn)了“敢想不敢做，敢做作不出”的尷尬。
深入研究技術(shù)還可以拓展設(shè)計(jì)資源的占有率，你獲得了更多的設(shè)計(jì)工具的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)識(shí)了更多的技術(shù)精英，導(dǎo)入了很多新的解決問題的思維，在遇到困難的過程中學(xué)會(huì)了自己動(dòng)手，培養(yǎng)了主動(dòng)尋找資源，獨(dú)立思考的習(xí)慣。這不都是你在設(shè)計(jì)過程中需要的能力么？你還可以了解了技術(shù)的難度和實(shí)現(xiàn)的周期，不會(huì)再大罵技術(shù)人員的無能，沒有滿足你的“創(chuàng)意私欲”。
有一種迷思是：“如果花太多時(shí)間去研究技術(shù)，那我不是浪費(fèi)了創(chuàng)新思考的時(shí)間么？”擁有這種想法的朋友是非常天真的，設(shè)計(jì)思想和技術(shù)根本沒有沖突，你的沖突在于你沒有決心和毅力花費(fèi)更多的時(shí)間在設(shè)計(jì)上，你把更多的時(shí)間用在了酒吧，逛街，無聊的肥皂劇和等著別人來手把手的免費(fèi)教育，你的主動(dòng)性缺乏還要找一個(gè)借口，并且迷惑大多數(shù)和你一樣無知的小白。
韓國(guó)三星的做法是購(gòu)買技術(shù)和專利，為創(chuàng)意做支持，但同時(shí)也在全球建立設(shè)計(jì)學(xué)院和在企業(yè)中全面推行三星特色的設(shè)計(jì)體制，你可以問問你自己，又要馬兒好，又要馬兒不吃草的事情，你能有何資本去做？努力的含義就是在沉默中勤奮，并且取得階段性的成績(jī)。因此在問“我的設(shè)計(jì)為何沒有感覺的時(shí)候”，先問問自己為這個(gè)設(shè)計(jì)背后的技術(shù)儲(chǔ)備做了多少。
3. 技術(shù)是設(shè)計(jì)能力的重要資本
技術(shù)的積累不單單是你能夠使用更多的軟件協(xié)同工作，了解更多的技術(shù)詞匯以便會(huì)議時(shí)滔滔不絕，也并非你對(duì)待菜鳥時(shí)做前輩狀，技術(shù)的知識(shí)帶來的是對(duì)產(chǎn)品整體的理解，如果你希望進(jìn)一步的往產(chǎn)品設(shè)計(jì)方向發(fā)展，那么圍繞著產(chǎn)品的技術(shù)環(huán)節(jié)與背景，你應(yīng)該了然于胸，以便提出更合理的解決方案。
作為一個(gè)設(shè)計(jì)師可能無法完全投入去研究技術(shù)本身，也不是一定要到siggraph上發(fā)表論文才能證明你設(shè)計(jì)的先進(jìn)性，我們應(yīng)該平和的保持對(duì)技術(shù)的關(guān)注和應(yīng)用，尊重所有的制作人員與技術(shù)開發(fā)人員。退一步說，即時(shí)你不去使用技術(shù)，你也應(yīng)知道面對(duì)一個(gè)設(shè)計(jì)難題的時(shí)候，什么樣的技術(shù)能力和人才可以給你幫助。
如果你真的懂了我的意思，你也就應(yīng)該明白，世界上真正的制造大國(guó)，技術(shù)大國(guó)，并不是我們自己，我們還需要更虛心的走更長(zhǎng)遠(yuǎn)的路。設(shè)計(jì)師如果只會(huì)玩嘴皮就像孔雀在開屏，光鮮亮麗的背后，一定會(huì)露出屁股。
詳細(xì)出處參考：http://www.jb51.net/web/21887.html
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