深圳網(wǎng)站建設(shè)、深圳網(wǎng)站設(shè)計(jì)、深圳網(wǎng)站制作、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、深圳網(wǎng)絡(luò)公司、品牌設(shè)計(jì)

通常，在完成了一件網(wǎng)頁設(shè)計(jì)后，設(shè)計(jì)師的無知都會(huì)顯露無遺而備受指責(zé)。他們把創(chuàng)建網(wǎng)頁代碼的繁重工作都留給了程序員們。這種現(xiàn)象不只出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)開發(fā)行業(yè)，在軟件及游戲開發(fā)業(yè)也是如此。
殘酷的事實(shí)就是：開發(fā)進(jìn)度可能會(huì)因設(shè)計(jì)師而停滯不前。為了追求最佳效率，設(shè)計(jì)師不僅需要描描畫畫，還需要能把它做出來！本文中，想與讀者分享一些為什么設(shè)計(jì)師需要學(xué)習(xí)編寫代碼的理由。

做現(xiàn)實(shí)可行的設(shè)計(jì)
有了一個(gè)最終產(chǎn)品將如何實(shí)現(xiàn)的明確印象，設(shè)計(jì)師將拿出更多實(shí)際可行的概念。作為開發(fā)進(jìn)程中不可或缺的一份子，設(shè)計(jì)師肩負(fù)著確保他們的設(shè)計(jì)能夠順利轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)介質(zhì)上，同時(shí)還要考慮其可用性，網(wǎng)頁易讀性和可實(shí)現(xiàn)性。一個(gè)對(duì)用戶友好的網(wǎng)站不僅有簡(jiǎn)潔清晰的瀏覽順序邏輯，還向用戶提供一切所需的信息而不會(huì)顯得咄咄逼人或是雜亂無章。想要知道一種 Web 布局是否可行的唯一途徑就是親自去了解如何建立一個(gè)網(wǎng)頁。
使溝通更輕松
在幾乎所有的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)各自獨(dú)立的產(chǎn)品中，設(shè)計(jì)組和實(shí)現(xiàn)組從沒有滿足過對(duì)方的期望，尤其是那些無形的產(chǎn)品，比如網(wǎng)站，軟件和游戲。這通常歸結(jié)于產(chǎn)品的期望和產(chǎn)品可行性的相互妥協(xié)，目前看來，這是難以完美統(tǒng)一的。解決之道是：設(shè)計(jì)師應(yīng)該親身嘗試設(shè)計(jì)作品的實(shí)現(xiàn)，以避免溝通中的混淆，誤解和誤傳。
方便的迭代開發(fā)過程
一個(gè)實(shí)踐中的設(shè)計(jì)不應(yīng)是絕對(duì)的。我的意思是，設(shè)計(jì)應(yīng)該是靈活友好的，能夠在修改以迎合系統(tǒng)技術(shù)限制的同時(shí)不扭曲其原有內(nèi)涵。這些重復(fù)但必要的改動(dòng)只能由原設(shè)計(jì)師來實(shí)現(xiàn)。一個(gè)設(shè)計(jì)師/開發(fā)者能夠比開發(fā)人員把設(shè)計(jì)重提到設(shè)計(jì)師手里進(jìn)行改動(dòng)更加高效。而且設(shè)計(jì)師和開發(fā)者之間——事實(shí)上經(jīng)常如此——會(huì)產(chǎn)生摩擦。
更好更和諧的結(jié)果
我常常喜歡把軟件，網(wǎng)絡(luò)或是游戲開發(fā)想成是管弦樂，而設(shè)計(jì)師是作曲家，開發(fā)者是樂團(tuán)的指揮家。想象一下二者是同一個(gè)人將會(huì)怎樣？交響曲將會(huì)是令人驚嘆的，迷人的，純正的！不僅是大師的神作，而且還是其本人親自指揮的！
縮短開發(fā)時(shí)間
設(shè)計(jì)師同時(shí)充當(dāng)程序員的角色意味著設(shè)計(jì)和編碼的進(jìn)度即使不是同時(shí)的也是連續(xù)的。結(jié)果就是開發(fā)周期的縮短——誰會(huì)不關(guān)心效率呢？
設(shè)計(jì)師更加市場(chǎng)化
現(xiàn)代的設(shè)計(jì)師需要提升自身的能力以保持個(gè)人價(jià)值，有一套技能是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們往往需要戴著不同的頭銜：設(shè)計(jì)師，前端開發(fā)者，文章作者和項(xiàng)目經(jīng)理。
通過學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)你自己的設(shè)計(jì)，而不是讓設(shè)計(jì)成為開發(fā)者手中的孤兒——你提升了自身價(jià)值。畢竟，在簡(jiǎn)歷中提到設(shè)計(jì)和編碼技能不會(huì)有壞處。相反，在這個(gè)金融危機(jī)時(shí)代的企業(yè)重組（參見：大規(guī)模裁員）和縮減開支的環(huán)境下，還能夠強(qiáng)調(diào)一個(gè)人的重要性而免遭解雇。

作者 John Urban